• Generic selectors
    Exact matches only
    Search in title
    Search in content
    Search in posts
    Search in pages
    Filter by Categories
    Blog
    Referenties
  • +100%-
  • 0345 53 00 33
  • info@sincerite.nl
  • Direct contact opnemen
  • Sinjeur
  • Generic selectors
    Exact matches only
    Search in title
    Search in content
    Search in posts
    Search in pages
    Filter by Categories
    Blog
    Referenties
  • +100%-
  • 0345 53 00 33
  • info@sincerite.nl
  • Direct contact opnemen
  • Menu

    Hybride organisatiemodel

    Contact opnemen

     

    Wanneer de plannen voor een innovatief woonzorg-concept goed zijn onderbouwd door
    een marktonderzoek, een financiële planning, een goede positionering en wordt geïmplemeteerd is
    er één aspect dat niet over het hoofd moet worden gezien. Vanuit de traditionele zorgcultuur
    zijn zorgorganisaties, verplegenden en verzorgenden gericht op zorgen voor de cliënt.
    De organisatie is ingericht met hiërarchische lijnen, verantwoordelijkheden,
    regels, procedures en richtlijnen. Vaste regels, procedures en budgetten zijn geen van allen
    gericht op het implementeren van een geheel nieuwe werkwijze.

    Sincérité hybride organisatiemodel
    Radicale innovatie 

    Wilt u een echt alternatief bieden voor het huidige verpleeg- of verzorgingshuis dan is er sprake van een radicale innovatie. Radicale innovatie moet hoog in de organisatie worden ingestoken. Alleen het 'topmanagement' kan een radicale innovatie 'erdoor krijgen'. Daarnaast vergt het ook 'van onder op' een frisse blik. Die frisse blik en radicale innovatie ontstaan niet als een nieuw initiatief van begin af aan gebonden is aan alle regels, procedures en structuren van de bestaande organisatie. Het gaat bij een nieuw initiatief niet om 'de negende locatie' of 'een nieuwe afdeling binnen een bepaalde regio'. Zoals aangegeven in de linkerzijde van de bovenstaande illustratie.
    Het gaat om 'de eerste' locatie, 'het eerste' initiatief. Kijk naar de rechterzijde van het bovenstaande plaatje.
    Dit gedijt het best wanneer een nieuw initiatief gebeurt vanuit een hybride organisatiemodel, met ruimte en vrijheid. Ruimte en vrijheid om keuzes te maken op het gebied van toeleveranciers, samenwerkingspartners, managementteam en personele bezetting.

    Sincérité heeft een workshop ontwikkelt over de impact van een radicale innovatie in uw organisatie of binnen uw managementteam. Nieuwsgierig?

    Contact opnemen

    Inschrijven blog

    Scroll Up